Auditoría de Estados Contables

La metodología de auditoría de KPMG transforma el proceso de auditoría tradicional, impulsado por el cumplimiento, creando una estructura para evaluar de qué manera se administran los riesgos del negocio de la compañía. La ventaja de este enfoque es que nos permite adquirir un entendimiento integral del negocio, incluyendo las estrategias, los riesgos del negocio y los procesos para administrarlos, lo que resulta en una auditoria efectiva y eficiente. Se centra en las claves del éxito y en los indicadores clave de rendimiento que impulsan a la compañía y que nos permiten agregar valor mediante la auditoría.

La metodología de auditoría de KPMG, desarrollada en tres etapas, incluye lo siguiente:

Análisis estratégico – Sirviéndonos de nuestro conocimiento y experiencia en la industria de las prácticas recomendadas, nuestro equipo multidisciplinario obtiene un entendimiento integral del negocio. Mediante el trabajo conjunto, evaluamos los riesgos estratégicos del negocio y los desafíos planteados por la normativa para evaluar de qué forma afectan el negocio y los estados contables. Luego analizamos los procesos clave implementados para administrar esos riesgos y los procedimientos utilizados para registrar las clases significativas de transacciones.

Análisis de los procesos – Documentamos y confirmamos nuestro entendimiento de los procesos clave del negocio mediante la evaluación de los riesgos inherentes. Posteriormente, ponemos a prueba el diseño y la eficiencia operativa de los controles de administración de riesgos como base de nuestra certificación según lo requerido por el Artículo 404 de la Ley Sarbanes-Oxley. Decidimos los objetivos de auditoría relacionados con esos riegos y evaluamos la posibilidad de errores significativos en los estados contables para cada objetivo de auditoría. Probamos los controles durante el período auditado para evitar sorpresas de último momento y reducir el trabajo de auditoría requerido al cierre.

Procedimientos sustantivos, evaluación e información de nuestros hallazgos – En esta etapa, realizamos procedimientos de auditoría sustantivos, de acuerdo con lo planificado; identificamos e investigamos las diferencias de auditoría y evaluamos e informamos los hallazgos.

Integración con la Ley Sarbanes-Oxley, Artículo 404

Nuestra metodología de auditoría está diseñada para integrarse con la auditoría de control interno establecida por el Artículo 404, a fin de que funcionen como un enfoque de auditoría único para los controles internos y los estados contables. Para lograrlo, creamos equipos multidisciplinarios de prestadores de servicios, que cuentan con la experiencia, conocimiento y entendimiento necesarios para asistirlo en las siguientes áreas:

• Conocimiento integral de la Ley Sarbanes-Oxley
• Conocimiento de los temas relativos a la emisión de informes financieros y requerimientos de auditoría externa
• Amplio entendimiento de los lineamientos autorizados
• Vasta experiencia y conocimiento de la industria del cliente
• Entendimiento del negocio del cliente y de los requerimientos tecnológicos
• Experiencia en la evaluación de riesgos/controles
• Experiencia en la administración de proyectos
• Cumplimiento oportuno del trabajo

Auditoría adaptada a las necesidades del cliente

Nuestro enfoque de auditoría será adaptado específicamente al negocio del cliente y a la normativa y mercado en los cuales opera. Con ese fin, crearemos un modelo de negocio que represente las bases de una auditoría, mediante la evaluación del entorno de control del cliente y su cumplimiento con los criterios del Comité de Organizaciones Patrocinadoras (COSO). Nuestro modelo de negocio nos permitirá entender completamente los procesos del negocio del cliente y sus objetivos y estrategias. Este modelo servirá para identificar y evaluar los riesgos que representen una amenaza para el cumplimiento de los objetivos del cliente. A partir de esta información, el equipo de trabajo puede centrarse en los riesgos que afectan el negocio del cliente y la auditoría de los estados contables.