Internal Audit Services (IAS)

Hacia el logro de sus objetivos empresariales por medio de la administración de riesgos

El entorno crecientemente competitivo y globalizado de la economía impone cada vez mayores riesgos a las organizaciones, al tiempo que los inversores exigen también un grado superior de garantía respecto del logro de los objetivos establecidos.

En este escenario, la función tradicional de auditoría interna, orientada al cumplimiento de las políticas y procedimientos establecidos es insuficiente para satisfacer la necesidad de aseguramiento frente a la vastedad de riesgos existente.

IAS se ocupa de asistir a nuestros clientes en la administración profesional de sus riesgos estratégicos y operacionales a través de un enfoque en los plazos que el mercado actual impone. IAS combina la experiencia de profesionales en el área de auditoría interna con la experiencia lograda por KPMG en el asesoramiento y auditoría de estados contables de virtualmente todo tipo de actividades e industrias, tanto a nivel local como internacional. IAS cuenta con equipos multidisciplinarios de profesionales que poseen un conocimiento de su industria, lo que les permite detectar riesgos específicos, oportunidades ocultas y hacer recomendaciones para mejorar las operaciones. Una red global de profesionales de IAS en 25 países emplea metodología común y brinda un servicio uniforme a clientes localizados en cualquier punto del planeta.

Los servicios de IAS han sido elaborados para ayudar a asegurar un vínculo entre los objetivos, estrategias, procesos del cliente y la administración del riesgo. Están enfocados en:

• Diagnóstico y rediseño de la función de auditoría interna
• Asesoramiento a la alta gerencia respecto de la evaluación de riesgos
• Provisión de servicios tercerizados de auditoría interna - Outsourcing y co-sourcing

Beneficios para el cliente

El enfoque estratégico de IAS busca mejorar la calidad y valor agregado de auditoría interna, generando recomendaciones estratégicas y un ahorro inmediato de tiempo y dinero. También ayuda a impulsar la estrategia, acortar la brecha entre los propósitos de la gerencia y las prácticas operativas y a emprender el camino de mejora continua para el logro de la visión y misión empresarial.

Evaluación de las necesidades

La aparición de las siguientes señales debieran inducir a las empresas a plantearse la necesidad de reexaminar su función de auditoría interna:

• ¿Han ocurrido últimamente cambios importantes de algunos ejecutivos o alguna reestructuración de la gerencia, especialmente en los cargos de CFO, auditor general o director de auditoría interna?
• ¿Está la empresa considerando un cambio de auditores externos?
• ¿Cumple la función de auditoría interna con las expectativas de la alta gerencia ? ¿La función de auditoría interna identifica, evalúa y administra tanto los riesgos financieros como los operativos? ¿Facilita el cambio operativo? ¿Opera proactivamente? ¿Identifica e integra las prácticas recomendables? ¿Evalúa objetivamente las ineficiencias en todas las áreas de la empresa?
• ¿Ha tercerizado la empresa servicios para cualesquiera de sus funciones –IT, impuestos u otras funciones que no sean centrales?
• ¿Siente la empresa que se ha apartado de las tareas centrales dentro del ámbito de su competencia?
• ¿Se encuentra la empresa abocada a efectuar reducción de costos y/o personal?
• ¿Está la empresa experimentando algún cambio significativo en su estrategia, como por ejemplo, alguna adquisición o fusión, reestructuración, reingeniería, desinversión o escisión?
• ¿Se han atribuido pérdidas o ajustes significativos e inesperados a fallas del sistema o control interno?