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Performance & Technology ¿Ha sentado las bases para que su organización pueda desempeñarse mucho más eficazmente cuando la economía se recupere? Las organizaciones exitosas están aprovechando esta etapa para transformar sus operaciones, equilibrando los niveles críticos de flujos de fondos–costos, inversiones e ingresos a fin de lograr un desempeño comercial sostenible. Existen tres aspectos clave que considerar. Obtener información precisa que ayude a comprender mejor el negocio: En la actualidad, todas las empresas necesitan confiar en los datos que utilizan para preparar sus informes de resultados financieros, fijar las expectativas de desempeño futuro, evaluar los riesgos que enfrentan y comprender los intereses de sus clientes. Al crear normas, disciplinas y controles sobre datos sumamente detallados y al utilizar herramientas tecnológicas eficaces a fin de acceder a ellos en tiempo real, los líderes del mundo empresarial y los gerentes de las organizaciones pueden confiar en que la información que utilizan para tomar decisiones es lo más precisa y reveladora posible. Adéntrese en la complejidad del mundo empresarial y realice los cambios estructurales necesarios: Los líderes a menudo optan por soluciones rápidas –como cambiar el agua mineral por agua corriente; eliminar los viajes superfluos y demás– y le prestan poca atención a la eficacia, los efectos a largo plazo o las consecuencias no deseadas de tales medidas. En lugar de ello vea más allá del árbol y explore la complejidad inherente de las operaciones a fin de realizar los cambios necesarios en su modelo de negocios que puedan tener un impacto duradero. Aproveche la tecnología que le permita operar más eficientemente. Revea la estrategia general de recursos humanos a fin de poder cumplir con las futuras necesidades de talentos y habilidades. Asegúrese de que el proceso de compras de su organización esté generando valor al ahorrar tiempo y costos en lugar de realizar compras fragmentadas y formar agujeros negros de gastos. Enfóquese en el desempeño sostenible: Encuentre y retenga los talentos que necesita. Diseñe disciplinas y procesos que le permitan estar en control del negocio. Entienda como sacar provecho de los riesgos. Sea audaz. Si no lo hace ahora, ¿cuándo realizará los grandes cambios que podrían transformar la forma en que funciona su organización? En el pasado todo estaba más orientado a la refinanciación que a la reingeniería, ahora es el momento de realizar los cambios sostenibles que tan cuidadosamente ha planeado. Conciba a la organización como a una sola pieza. No se trata de cómo lograr que RRHH o IT sean más eficientes sino de cómo lograr que la organización, como un todo, sea más eficiente a largo plazo. Mantenga el rumbo, inculque las conductas adecuadas en su organización y observe un futuro más sostenible y rentable. Lea más información sobre: |
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