Productos Industriales

KPMG emplea una definición amplia para determinar qué se entiende por productos industriales: tecnología de ingeniería que incluye el segmento aeroespacial y defensa, maquinarias y equipos eléctricos, procesamiento de los metales y metalurgia. Si bien existen miles de temas específicos en cada segmento, se observan cuatro cuestiones recurrentes en todos estos mercados en los que KPMG trabaja con sus clientes:

Implementación de la estrategia - ¿En qué condiciones tendría que estar mi empresa para ser competitiva en el futuro?

La vertiginosa velocidad a la que se suceden los cambios implica que los planes a cinco años ya no son tan relevantes. Es necesario revisar la estrategia con mayor frecuencia para identificar las oportunidades de mercado y el posicionamiento adecuado para mejorar los rendimientos. KPMG combina su experiencia en ingeniería obtenida a partir de los servicios de asesoría y su experiencia en finanzas corporativas para identificar el abordaje indicado, los objetivos de adquisición o las oportunidades de fusiones para crear una propuesta más atractiva para los inversores.

Globalización - ¿De qué modo los fabricantes de todos los tamaños enfrentan a la oferta y a los clientes globales?

Los mercados de productos industriales están atravesando un veloz proceso de globalización. La consolidación de los mercados de clientes del sector automotor, el segmento aeroespacial y los electrodomésticos influye sobre la cadena de suministro. Estos factores, conjuntamente con la revolución del e-business muestran que todos los negocios en la actualidad son globales.

KPMG ha lanzado un nuevo proceso para permitir la toma de decisiones informadas sobre si “hacer o comprar hechos” componentes que han pasado por un proceso de ingeniería. El proceso diseñado por KPMG proporciona el costeo de los gastos generales, la cantidad de mano de obra y las operaciones tales como el mecanizado, el proceso de soldado, el moldeo por inyección y el montaje. Varias industrias con operaciones multinacionales ya están empleando este sistema.

Reducción de costos - ¿Cómo encarar los costos totales, desde impuestos hasta el maquinado?

El exceso de capacidad ociosa, la incertidumbre de la demanda, y los costos más bajos de la competencia derivan en una virtual inflación negativa y en una presión masiva a la baja de costos para los fabricantes. KPMG aborda este tema en forma holística en lugar de tratar de exprimir un mayor ahorro de la base de proveedores. El provisionamiento global, el e-business y las adquisiciones internacionales son todos medios tendientes a reducir costos. KPMG aprovecha una amplia gama de servicios para direccionar el ahorro directamente a los resultados finales.

Personalización / Valor Agregado – ¿Cómo incrementar los márgenes a través de la focalización y el servicio?

Muchos fabricantes se focalizan en los costos de la cadena de suministros y en la eficiencia operativa sin prestar la misma atención a las necesidades de sus clientes. La eficiencia de costos debe estar equiparada con el valor agregado y la agilidad en la satisfacción de las necesidades de los clientes y en el mejoramiento del valor que se genera para los accionistas.

Temas clave:

• Desarrollo de servicios para administrar el ciclo de vida útil de los productos con los clientes
• Creación de sistemas de software asociados
• Investigación y desarrollo en forma conjunta con los clientes
• Avances de la integración para gestionar partes de los negocios de los clientes

El abordaje de KPMG tiene como objetivo asistir en la comprensión amplia y multifuncional del negocio del cliente y de su entorno. Y luego el objetivo será aplicar las idoneidades relevantes que pueden hacer la gran diferencia al momento de darles apoyo a los clientes en su búsqueda de una mejor efectividad operativa.

KPMG aplica las idoneidades relevantes según las necesidades del cliente. Puede tratarse de experiencia en adquisiciones pasando por contención de costos de fabricación hasta llegar a una mejora en la distribución y el servicio técnico. Puede tratarse de revisiones de clientes y de mercados para evaluar qué nicho global será necesario desarrollar o aplicar nuevos procesos para darle apoyo a una implementación más veloz de las innovaciones.

Los servicios que presta KPMG a los mercados de productos industriales están alineados para brindarles apoyo a nuestros clientes con el tema principal del valor de los accionistas mediante iniciativas tendientes a encarar estos cuatro temas. KPMG asiste a sus clientes industriales al momento de demostrarles a los accionistas que ofrecen una tasa de retorno competitiva a través del crecimiento, el valor agregado y el control de costos.

Un Presidente Global, que cuenta con el apoyo de un equipo de líderes de la industria y una red de profesionales afectados al país preside la práctica de KPMG Productos Industriales Globales.

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